Förändringsarbete och omorganisation igen… hur behåller man glöden?

Detta koncept är lämpligt då man inom ledningsgruppen bestämt att genomföra en viss organisationsförändring. Insatsen görs innan den skall förankras hos personalen. Lämplig för ledningsgrupper, avdelnings- och gruppchefer. Bygger på Kotter´s 8-stegsteori kring förändringsarbete.

Nya direktiv, nya mål och nya förutsättningar tillhör vardagen på alla arbetsplatser. Det är inte lätt att hänga med, lätt att förstå vad det nya innebär. Oftast ska det nya formas och komma på plats parallellt med att ”produktionsflödet” inte får stanna upp. Det finns sällan en färdig manual, istället en massa frågor som inte har några snabba, självklara svar.

Chefernas och medarbetarnas engagemang är a och o för att lyckas med förändringsarbetet. Oftast genomför man förändringen utan att all personal ”hänger” med och hinner landa eller skapat sig en förståelse kring det nya. Detta i sin tur kan skapa en förvirring och motstånd till förändringen som kostar både pengar, engagemang och är en enorm tids- och energitjuv.

Genom att tydliggöra syftet med förändringen, skapa en förståelse hos alla och att det känns angeläget att genomföra - innan man informerar om genomförandet – har man vunnit mycket och minimerat risken för motstånd. I detta koncept skapar vi en tydlig handlingsplan som bygger på Kotter´s teori kring lyckade förändringsarbeten.